Информация
Источник:
Автор:
Сергей
Категории:
Оценка модератора:
Нет
Оценка пользователей:
Нет
Переходов на сайт:
176
Переходов с сайта:
1
Небольшой анализ главных принципов нынешнего туризма
Туристический сервис, как и любое иное направление бизнеса, неуклонно подвергается оптимизации и реформирует свою структуру соответствующе динамически меняющейся конъектуре рынка. Стандартные посреднические услуги между инфраструктурными объектами и клиентом абсолютно потеряли актуальность из-за развития IT технологий. Клиенту значительно комфортнее подыскать сайт отеля, курорта или местных туристических бюро, сравнить свои расходования и забронировать номер или тур, имея в виду свои желания и бюджет. Исходя из сложившихся тенденций рынка туризма, подавляющее большинство агентств полностью переменили стратегию своей деятельности. Современный подход к образованию новых продуктов для путешествий предполагает, прежде всего, четкий портрет целевой аудитории. Агентства, рассредоточенные в деловых центрах Москвы премиум сегмента и турагентства в Железнодорожном не могут предлагать своим клиентам такие же продукты. Это не значит, что потребители с меньшим уровнем дохода менее прихотливы к качеству представляемых услуг. Туристическим операторам и агентствам удается сохранить множество преимуществ ВИП-категорий и, наряду с этим, снизить стоимость за счет более выгодных контрактов с туристическими центрами. Менеджеры компаний находятся в неустанном поиске новых объектов, какие для привлечения постоянных клиентов согласны идти на значительные уступки в стоимости обслуживания. Немалое удешевление туристического продукта нередко можно достигнуть за счет разделения единой программы на разных отраслевых подрядчиков. К примеру, если приобретать туры в Азию с полным комплексом услуг, включающим размещение, организацию увеселительных мероприятий и осуществление экскурсий то, нередко, общая стоимость тура, вместо закономерной уценки переходит в значительные накрутки. Туристические центры, используя монопольную позицию, поднимают цену в несколько раз. Разделение услуг по разным подрядчикам значительно затрудняет администрирование и контроль качества предоставляемых услуг, только эффективная работа персонала туристического оператора позволяет сформировать не только доступный по цене продукт для путешествий и отдыха, но и выстроить абсолютно неповторимую и адаптированную под определённые группы клиентов программу. Существенная доля стоимости тура приходится на уплату перелета и трансферов. Тесное взаимодействие с перевозчиками, устройство чартерных рейсов предоставляет возможность предложить клиентам путешествия по стоимости гораздо дешевле индивидуального перемещения по миру, в особенности если у путешественников появляется возможность использовать горящие туры, цена на каковые может снижаться до 70 процентов от базовой стоимости.
Комментарии:

Комментариев нет

Добавить свой комментарий:
Имя:

E-Mail адрес:
Комментарий:
Ваша оценка:
Введите число, которое Вы видите на картинке:
Отправить